云珠沙龙/文 1月17日下午，由云珠沙龙、天英汇共同主办，以“产业互联网”为主题的2016跨界创新大会在全球通大厦顺利举行。其中，创捷供应链董事、总裁文健君分享了在互联网时代下，供应链服务及金融创新。 以下是正文： 尊敬的各位伙伴们，下午好，请再给我一点掌声鼓励我一下。
文健君 深圳创捷供应链董事、总裁今天，我用三个词概括今天传统产业的情况，不确定，忧虑，归核（聚焦），传统产业的这根柱子正在倒下。制造业，房地产商，企业家都是在忧虑当中，我们担心股票什么时候解套，人民币是升值还是贬值？无论是全球经济还是中国经济，都存在高度不确定性，大家都在忧虑。 今天的经济是两重天，银行有大量的钱，但是大家都不敢放进小企业，因为有大量的小企业骗了钱就跑，深圳抓了很多非法集资，他们把这些钱拿去买房子赌博或者去国外买其他自资产。 我给出的答案都是归核，即聚焦。 有几个问题我们来重点分享一下，实体产业空心化的背景下如何去创新，今天在场的年轻人很多，大家要踏踏实实沉下心来，来认真思考我们的供应链、产业链、价值链。 我们要搞清楚生产供应链确实是何种途径，是面向库存，订单还是定制？很多人都不清楚， 要如何做到转型，如何跨界。 懂产业，懂互联网，懂金融的人才是最难的。其中懂产业的人又特别少，现在各种概念层出不穷，大家都很浮躁，能否回归供应链最根本的东西，决定你的创新线能否走得通。 懂产业去做金融比较容易，但只懂金融的人做产业很难。不了解产业不可能真正创新，过去的人是碰到了货币大量发行的好时机，但是今天和以后都不行了。 分工，组织，这是所有经济学和管理学绕不过的两个概念。今天在分工协调员的出现了新的协调方式，那就是供应链协调员，他们像两只老鹰，盘旋在整个产业的上方。 今天已经从以前的消费互联网进化到产业互联网的时代。我们来看，这是一条典型的产业链，中间的计划，采购，生产，交付，退运和使能这六个节点我们可以粗略地理解为供应链，加上产品设计和销售我们可以粗略地理解为价值链，再加上供应商和客户需求我们就可以理解为产业链。从6个节点到8个节点到10个节点。
今天的京东淘宝做到了客户需求和接单集成销售，他们做的是消费级的互联网，然后再沿着这条线上游做上去。 在这个链条的下方，分布着很多专业化公司，称为链式专业化，在它的上方有两个专业化的角色，就是产业链管理员和产业链生态协调员。 在传统行业，以往互联网不发达的时候，这些东西人协同不了，现在可以了。一个关注深度一个关注长度，核心就是从连接消费互联网过渡到连接产业互联网，从连接两个节点到连接十个节点。 一、，互联 今天创捷大概连接了7个节点，把所有的连接变成数据。需求定制供给的反向一体化，供应链类型，尽量地少做库存，从B2C到C2B。人的需求个性化，产业互联网变成许多个价值节点的连接。这个时候，我们所用到的技术，规则的治理方式，组织方式都在发生转变。所以说，要跨界创新一定要把这个图画出来。 三年前我把这个图画出来的时候，没人敢说对，直到去年，才有人敢说这是对的。要做产业链，就要把这个葡萄图画出来，选择做老鹰或者是亮晶晶的葡萄。
二、供应链金融和互联网金融上升为工业互联网金融 传统的工业经济是边际效应递减，我们在边际成本和边际效应的交点处达成均衡，但今天的互联网是边际成本递减的，但你的效应会无限增大，最后达到一个失控的程度。三年前我们只有三五个客户，地干，三年前我们做80亿产值的时候需要250人，但今天我们达到200个亿的时候我们只有280人，我们的量在增但成本是不怎么增加的，这就是舒元院长讲的边际成本递减。 做到这里之后，我们嵌入供应链金融。我们的钱来自银行，年化利率2%，7%，但如果来自于P2P，成本将会更低，效益将会更高，我们的金融将会逐渐实现普惠。这是一种基于产业的供应链金融。传统的互联网金融解决了资金端，供应链金融今天解决了资产端。 传统的P2P解决了资金端但资产端没有解决，供应链金融解决了资产端但资金端来自于银行。如果能够结合两端，那是不是从前端到后端就全部打通了？这样供应链金融和互联网金融就上升为工业互联网金融，这又将是金融史上一次巨大变革。 三、全球价值链的治理方式 以前是一体化治理，现在是关系型治理，因为今天企业边界已经发生变化。市场的范围扩大了，交易的诶用下降了，交易的性质改变了，资产的专用性发生了很大的变化。初次投入大但边际投入很小。我们的组织形式从传统的家庭企业变成企业生态。 以前只有两种人，男人女人，今天有三种人，一种是从0到1（点），产业链项目管理员，他们是创客、从无到有；一种是从1到N（线），是产业链生态协调员，从小做到大；还有一种是从N到N+的（面），他们是产业链价值投资者，预估未来的盈利。 四、不同的人有不同的战略 有的做点，有的做面，有的做未来时空。在今天基于这样的产业创新，业务驱动下的线上和线下的交互开始产生。我们很多人只做到业务线下，只有把供应链金融做起来，在产业金融和供应链的交际处才能够真正聚焦，产生重大变革。 接下来十年，前段C2B+后端B2B柔性制造=智慧化供应链，将是未来全球争夺的战略制高点！前端从以前B2C的电商C2B的电商，后端会B2B的产业互联网，把这两者结合起来才能产生最大的威力。中日德美现在都在抢占这个战略高地，后端B2B柔性制造的布局常大的，但中国人现在还处在B2C，C2B的电商狂欢，在这点上我觉得中国人要醒一醒了。 未来一定要和后面的产业互联网加起来做，产业+互联网+供应链服务+金融=互联网供应链，一定是十年的大的难点，因为这需要我们的人才高度的跨界。这也是未来十年的大蓝海！ （本文为作者授权新浪广东财经使用，转载时请注明来源。本文所发表言论不代表本站观点。） 推荐： |
