并且，这股极简风不仅吹到了家居行业，还吹到了服装，甚至互联网行业，夸克浏览器就是一个典型的例子。 皓哥好奇的是，除了带来令人耳目一新的视觉美感外，极简的还是怎样贯穿于这个浏览器之中的呢？ 夸克走极简，是因经济发展到了一定阶段，越来越多的人“历经繁华”后，更喜欢返璞的生活方式。 在日本，的消费变迁，经历了从时尚文化到美国潮流，再从个性化、品牌化到最终回归于朴素。在经济由盛转衰的大下，日本人已脱离了“高档、浮华”的桎梏，进入了更朴素和低的阶段。 同样，中国经济从连续多年保持两位数的高增长，转而进入到每年6%平稳增长的新常态，某种程度上，我们似乎也在经历和日本相同的历史阶段。尤其在一线城市，走过“炫耀经济”时代的大众，更青睐简单、克制和本真的生活。 无印良品作为极简美学的代表，最有发言权。在商品数量、形态过剩，人们陷入选择困难症时，无印良品适时提出了“这样就好”的消费，并提供“简单”的商品来满足日常需求，这让迷失的大众找到了出口：原来，简单、实用的商品就很好。自然而然，品牌就深入了。 再者，伴随互联网的成熟，工具类互联网产品越来越像快消品，竞争日益同质化。在多数品牌加入资讯流大战后，夸克反而以极简主义，回归本质。 皓哥比较了当下主流的几款浏览器，在基础功能与UI设计、资讯流等多个维度，这几款产品基本相同，没有啥本质区别，只有夸克让人眼前一亮。
用户的信息选择越多，就越容易陷入选择困难的焦虑。很多希望简简单单用个浏览器的用户，反而因其盲目竞争，找不到落脚之处。因此，专注于核心功能的夸克，找到了切入点。 夸克浏览器从用户的需求体验出发，通过以人为本的情设计，为用户呈递出最“纯粹、好用”的轻量级浏览工具。 夸克浏览器几乎把减法做到了归零的地步，整个窗口除了核心功能搜索栏目，以及几个可供调整的网站按钮，没有任何类似于其他浏览器的主动推送的资讯流内容。
夸克特有的广告屏蔽引擎，能屏蔽90%的网页恶意广告。并且，夸克采用沉浸式阅读设计，底栏会自动缩小并隐去状态栏，阅读区域更大。还能去除原有的网站格式，让浏览文章像看书一样舒适。 考虑到手机5.5寸屏幕成标配的今天，夸克将搜索栏移动到底部，这样可以满足用户单手操作的习惯。下拉搜索框还可以直接搜索，体验更顺畅。键盘还特意安插了移动条，方便用户输入关键词时进行修改。 另外，夸克2.0版本的UI体系已升级为黑色风，传递了客观、克制的产品态度。其界面排版也特意应用了大量的留白设计，凸显清晰快捷，避免干扰。 夸克的轻应用，其实是精选了用户最经常访问的35家，统一排版、打通内容、去除广告，做了一个“最”的内容分发。用户可在搜索栏的下方，添加开眼、虎嗅等优质站点。值得强调的是，轻应用不是广告，不存在任何商业性质的交易。 第一，UC和夸克像性格迥异的双生子，前者资讯集合，追求大而全与商业化，后者代表了大道至简的哲学，不同定位迎合不同的受众需求，双品牌能收获更多用户。 UC和夸克同出一门，定位却截然不同。UC时代的需求，成为了一个典型的聚合内容的生态型平台，其原本的工具属性已被极大弱化。 而夸克以“清高”的姿态，潜心于核心功能，回应另一拨庞大但却迥然不同的受众。UC和夸克，一繁一简，相辅相成，使不同的用户群体能够被同时收归囊中。 这就好比欧莱雅集团的“美宝莲”和“阿玛尼”的区别，前者用来打大众消费市场，迎合最主流的消费人群，而后者属于高端产品线，面向追求品质彩妆体验的中高端人群；双品牌策略能够拓宽受众面，俘获更多的消费人群。 第二，夸克专注于搜索栏目，并引入轻应用，也体现了夸克的哲学。希望将移动App时代的孤立封闭，回归到PC时代的“连接”，也实现浏览器“连接”的本质。 互联网本身是连接的生态，而APP时代的，不同产品各建城池，各自为政，使互联网从封闭。从这个角度上来看，APP时代比PC时代有一定的倒退。 夸克专注于核心搜索栏目，并通过接入轻芒等api打造轻应用，可以说它正尝试摒除生态主张、门户之见，重现的互联网“黄金时代”。夸克通过轻应用的形式，把真正有高价值的APP连接起来，为用户提供一站式的浏览体验，发挥互联网的价值。 第三，夸克不追求短期内的商业化，因为它吸引了一批更年轻、学历更高的用户，他们的商业价值和未来潜力很大。 数据显示，夸克在用户画像上有两个明显特征，一是90后到00后的用户占70%，二是本科及以上学历的用户占了一半，既年轻又“高知”。年轻用户正成为消费主力军，对消费升级有更高的；且意识更为强烈，多为群体中的意见，具有较强的群体影响力和高营销价值。 互联网领域素有“得用户得天下”的说法，一旦成为一部分人的入口，未来叠加增值服务，寻找商业变现是分分钟的事儿，这也是夸克胸有成竹，慢慢优化产品、不急于商业化的原因。 当对手都在做加法，使产品日益纷繁复杂的时候，夸克换道超车，反向做减法，把简约和极致的精华保留了下来。夸克不再停留在无谓的同质竞争上，而是利用增量思维来取得竞争的主动权。 马云的新零售用的也是同样的增量思维。当电商用户红利结束，未来即将进入到存量博弈阶段。传统思维下，出必然在精细化的产品与运营上下功夫，但收效甚微。 马云意识到了传统零售的巨大体量，以及线验与渠道下沉的价值，将重点放在了线上和线下联合互补的新赛道上，有望在新的竞争格局中一骑千里。 推荐：
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