随着信息技术的迅速发展，信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程。自20世纪90年代以来，ERP在我国得到大力推广和应用。由于各个企业所处的内外部不同，实施云ERP项目所面临的风险各不相同，因此企业对云ERP项目实施的风险管理也不尽相同。
1.云ERP项目全过程风险管理目前，专家学者对“风险”的理解基本可以归纳为2种定义：①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失2个因素构成。②风险是在一定条件下， 一定期限内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之则越小。项目风险是指由于项目所处和条件的不确定性，项目的最终目标项目相关利益主体的期望，给项目相关利益主体带来损失的可能性。产生项目风险的原因很多，主要是由于项目团队不能实现准确预知所有干扰项目未来发展的因素、发展方向和影响程度。项目的一次性特点导致了风险的不重复性、无法弥补性和后果的严重性。 全过程风险管理是使用系统的、动态的方法对风险进行控制。全过程风险管理可理解为ERP实施前、ERP实旅中和ERP实施后3个阶段，每个阶段都包括项目风险管理规划及风险识别、分析、应对和等过程。项目团队根据云ERP项目所处的不同阶段，通过对可能遇到的风险进行风险识别、风险评估，并以此为基础合理地采用多种管理方法、技术和手段对实施ERP中涉及的风险施以适宜的应对策略和有效的，从而有力地控制风险。妥善处理风险造成的不利后果，使项目朝着有利于实现目标的方向发展。
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