]大多数管理者都希望下属提出有趣的点子。他们本人通常也是经验丰富，知识丰富，以及总能很好地鉴别点子的可行度。当他们否定了你的点子的时候，有可能是因为你的点子并没有你想象得那么好。 大多数管理者都希望下属提出有趣的点子。他们本人通常也是经验丰富，知识丰富，以及总能很好地鉴别点子的可行度。当他们否定了你的点子的时候，有可能是因为你的点子并没有你想象得那么好，或者你没有做好推荐它的工作。 那么你该怎么做才能点子得到关注？管理者的区别如同人与人的区别，所以没有万能的方法。但是了解管理者的行事风格会大有好处，这样你就可以调整自己的计划。例如，利用社交风格模型来说，一个“者”就会希望你直击重点、展示。而跟“和蔼可亲”的人共事，如果你首先建立良好的人际关系，就会有更大的机会。分析者们需要看到数据，而表达者就可能被活力所。 花时间好好考虑，列出优点与缺点，然后制定相应的计划。检查看看是否已经有人提出过或者尝试过了，以及之前的结果如何。换而言之，不要浪费管理者的时间自言自语，而是花自己的时间去考虑，然后展示一个考虑周全的点子。 检验这个点子是否被同事们赞同，请他们以的观点去评价，然后给予反馈。懂得倾听，了解他们的理解程度如何，从而得知自己的表达程度如何。虽然你不该让负面的评论摧毁你的热情，但是也要做好心理准备，如果有5个人都给你差评，那么这个点子就线. Benefits. 推荐：
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