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替刘强东花钱的人

作者:habao 来源: 日期:2021-1-28 5:47:21 人气: 标签:刘强东行业头条搜索

  京东上市,刘强东就是奔着千亿美金市值去的,本质上这也是战略投资的。如今目标实现,战略投资因素的比重到底多大?上图从左至右为:常斌、廖建文、胡宁峰。

  假如腾讯没有投资快手,假如京东投资了拼多多,假如美团合并点评时把饿了么也收进来,现在的互联网格局会是怎样?

  2012 年,扎克伯格收购只有 13 人团队的 Instagram,付出了 10 亿美金的天价。这场并购的效果,如中年危机的 Facebook 买了辆骚气跑车重回青春期。算上 Google 收购 Youtube,字节跳动拿下 Musical.ly,堪称互联网史上最著名的三次大并购。

  投资并购部已经是所有互联网大公司的标配。但是如何在关键时刻,资本真正发挥效力和作用,没有万能公式。有时候,巨头交的学费更多。

  关于京东,2018 年所有目光聚焦在明尼苏达事件。这一年公司内部其实还发生一件事,没有被重视。

  在集团组织人事大变革的 2019 年,战略投资部门也未能幸免,从总监到基层,团队几乎大换血。

  事情又发生反复。据接近京东的知情人士透露,在京东零售集团 CEO 徐雷的影响下,今年京东战投重回 CFO 系统,不再汇报给 CSO,只是廖建文依然参与日常项目讨论。按照此前的公告,京东 CFO 黄宣德 9 月份将从京东退休,战略投资之后的组织关系又成为一个谜。

  与京东相关的投资之前主要有三股力量:常斌、廖建文相继统领的集团战略投资部。京东数科的投资团队,但项目要过集团的投委会。京东物流拆分的时候,集团战投一位投资总监转岗过去自建团队,去年物流的投资权限被收回集团。

  某种程度上,战略投资是一家企业的能力溢出。2018 年 5 月,我在撰写《腾讯投资的功成、错失与未知》一文时提到,投资正在成为腾讯最重要的底色,甚至争夺未来的常规手段。战略是目的,投资是手段。

  2018 年国庆假期结束,京东集团战略投资部被廖建文接管,原战略投资部负责人常斌转岗,负责京东自有品牌。

  此事发生得一点都不突然,9 月份消息就在内部坐实。加入京东担任首席战略官前,廖建文是长江商学院副院长。2018 年初,他着手组建自己的投资部,于常斌原有的团队。京东集团两股投资力量并行存在,暗中较劲,历时半年之久。

  联手腾讯投资唯品会,引入 Google 投资,这两件廖建文亲手推动负责的大案让形势生变。投名状交出,利好局面逐渐倒向教授,内部人都觉察出,常斌坐不稳了。

  掌管京东战投 4 年,常斌投出的明星公司包括永辉、达达和爱回收。但也有易车、途牛这些亏损项目。核心电商领域,京东布局并不理想。腾讯的入口资源,京东拿的最多,却被拼多多长驱直入。

  一位京东内部人士告诉「新芒 daybreak」,关于投资拼多多,Forest 至少跟常斌沟通过两次。常斌和京东当时的反馈是,看不懂,没有价值。Forest 是原腾讯投资并购部合伙人林海峰,现为腾讯业务负责人。

  当时,京东内部唯一重视拼多多的是京东微信手 Q 业务部总经理侯艳平。她曾经供职于腾讯,时任京东深圳公司的负责人。对社交电商的关注,加上此前的职业背景,支持她做出这样的判断。但没有获得内部响应(即便当时京东有意,黄峥是否乐意,也是未知)。

  与拼多多失之交臂,在几个关键指标还被其反超,京东像是吃了一记闷棍。这个错失不能完全归咎于常斌,但作为战略投资负责人,拼多多成为他职业生涯无法回避的一个事件。

  常斌与刘强东的交集最早可追溯到 2008 年。彼时,他在今日资本被徐新委派研究京东,不仅全程参与投资,也亲眼电商老二的崛起。2013 年他的身份发生转变,从投资京东到京东投资。到任第二年,引入腾讯投资这个决定京东命运的关键一战,常斌也是亲历者。

  几位同事评价:常斌是一个保守型投资人,懂零售,但对流量型公司、新事物的观察欠缺。做事认真,给团队的投资是,脚踏实地,做价值投资者。几乎所有与他共事的人都知道,巴菲特是他的偶像。

  常斌尤其擅长概括、归纳总结、推演等投资方,喜欢研究伟大公司的成长,跟当下做映射对比。每周一组织团队读书,做案例分析。年轻的同事反馈,从中受益。

  但作为管理者,常斌不是温和派,很容易给人情绪和言语压力。被他过的下属不在少数。我所接触的京东战投几位,对常斌都流露出各种复杂情绪。

  交出战略投资负责杖前,常斌给团队每个人留下一份礼物,加薪。跟团队离别谈心的时候,常斌姿态放得很低,罕见露出温柔的一面,说自己年轻时的彷徨,也曾有过内心沮丧。

  2018 年 10 月份,廖建文正式收编了常斌的团队,直管投资,这意味着战投部门的话语权被间接抬升。廖建文向刘强东汇报,而此前常斌的汇报对象是 CFO 黄宣徳。

  在报道中,黄宣徳是一位具有传奇色彩的人物,跳了 10 年芭蕾舞,最终成为一名上市公司 CFO。公司 IPO 前夕,他加入京东,是对公司有功绩的 老臣 。虽然掌管战略投资部,但不参与投资部门日常运行,只在投委会上。

  2018 年明尼苏达事件引起京东股价大跌,在最的时候,黄宣徳跑到华尔街募集了一笔资金,救公司于危难。内部对他的印象是, 不偏不倚,不出格,每一步都很精准有效。京东的幕后大管家,最后的安全线 月起,黄宣徳不再担任京东的 CFO,9 月份正式退休。

  视巴菲特为偶像的常斌,更想投资。坐在战投负责人的,扣扳机被约束受限,必须考虑集团的利益。好项目未必能投,跟京东契合的未必有很大价值。2016 年,在京东支持下,他就着手筹备体外基金,启承资本。

  2017 年 8 月,常斌在 GGV 的一次活动时,使用的就是启承资本创始合伙人的 title。当时他还花时间解释了自己的这个身份转变,重点了三个信息:

  一,启承是美元基金,不存在站队,团队基本到位开始干活了。二,京东是启承的重要 LP 和战略资源方,专注消费类投资。三,在接下来的几年里,常斌会同时担任京东战略投资和启承资本创始人两个职位。

  一个坐在两个的计划,因为廖建文的进击而被提前终止。上述投资人透露,常斌想同时兼顾,显然是不可能的,也不现实。

  2018 年战略会上,常斌态度积极,看好自有品牌业务,集团也决定投入更多资源做业务和投资,类似小米生态链的玩法。问题是,没有人 Lead 这个事。常斌就被顺势推到这个,离开战投,负责京东自有品牌。

  不到两年时间,局势再次生变。2020 年 4 月 29 日京东公布高管任命,自有品牌负责人变为王笑松。这是在 2019 年大整顿中被边缘化的一位京东高管。

  一位战略投资部门说, 我想看看真正的互联网投资是怎样的。 而且教授给人表面的体感很好,态度,允许有不同声音, 不会发脾气。

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  2019 年 7 月,廖建文正式负责京东战投 10 个月后,我曾参加过一次对他的采访。我问他,京东投资的项目跟主业并没有产生明显联动,战投似乎也没有给京东的未来布局铺,原因是什么。

  廖建文的回答是, 整个战略投资在转型过程中。京东投资主要分四种类型:一个是规模类的,一个叫品类扩张类的,还有一块能力类的,第四个是商业模式变革类的。

  这四类都是服务京东一体化战略的,既面向未来,也照顾当下的增长。他举例,唯品会和 Farfetch 是因为阿里 二选一 压力时的投资决定,五星电器则是对当前(2019 年 7 月)更关注低线市场渗透策略的回应。

  他的解释是,2019 年以来京东所做的一系列组织架构调整和 VP 层面的人事变动都是主动为之,即便没有发生明尼苏达事件,也会如此进行,目的是寻求新一轮增长,并非以为的被动反应。

  刘强东曾说,2016 年 8 月前后是京东最困难的时候(他没有想到 2018 年的京东会更难)。当时,股价触底,组织效率下降、团队战斗力低迷,连腾讯的流量也在明显下滑,增速放缓。刘强东强势回归,聚焦电商、金融和技术三个核心战略,正面迎敌。2017 年初雁栖湖的集团年会上,他提出技术转型。

  据说,那次战略转型的思和策划就是廖建文的。当时他尚未入职京东,年会当天以嘉宾身份坐在靠近台的第一排。

  当时战略和投资职能都归常斌负责,京东内部的声音是,战略发展部隶属 CFO 系统,重投资、轻战略,廖建文的加入相当于是重整 CSO 体系。

  两年后,京东明确提出未来核心战略是 一体化 平台,做零售基础设施服务商。本质上,与阿里的商业操作系统概念是雷同的。

  经廖建文的提炼,京东的战略思考在更明确地对外表达。但回到投资本身,投资团队的感官是, 教授不是一个真正市场化的投资人。

  一位京东战投前员工说, 一个中性的评价是,教授特别有想象力。他最强的能力是炒菜,也就是组局。他的朋友圈甚广,都是曾经的学生。教授常说,这两个看起来有点关系,我们能不能炒个菜。

  2019 年初,被内部称作 延安整风运动 的大会上,刘强东点名几位高管,为电商板块 CEO 徐雷稳定军心。他,搞了几年中台都没进展,没有提拔优秀高管。此后京东高层大地震,商城研发体系负责人马松、CHO 隆雨等人相继离场;生鲜事业部负责人王笑松、时尚生活事业群负责人胡胜利则被调岗。

  2019 年,被认为是京东组织架构变化、人事震荡最激烈的一年,战略投资部门团队也不断出走。战投的布局调整与集团的策略变化几乎是同步进行的。

  这一年的 7 月,京东战投迎来最新负责人,原鼎晖投资副总裁胡宁峰。他的汇报对象是廖建文。最新的情况是,胡宁峰的直属上线 主线失焦

  

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