中国网科技5月25日讯(记者 刘壮石)前不久，知识服务软件“得到”召开了“001号知识发布会”，创始人罗振宇携手李翔、薛兆丰、宁向东、卓克、严伯钧、罗永浩、徐小平等7位“知识生产者”发布了12款知识产品。 这场“向终身学习者致敬”的发布会，也是“得到”的首场知识发布会。去年6月，知识付费平台相继出现，知识付费用户数急涨。仿佛一夜之间“知识付费”这四个字就被灌入了人们的大脑。有偿问答、付费专栏、课程教学等各种获取知识的模式纷纷进入人们视野，各个平台开始跑马圈地，欲在“风口”崭露头角。 目前，处在知识付费行业第一梯队的队员包括：得到、分答、知乎、喜马拉雅。除了这四大阵营，微博、微信两大巨头也在垂涎这块蛋糕。一份数据显示，截至2017年3月，知识付费(不包括在线年，随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展，这一数字将有望达到300亿~500亿元。 随着市场下沉及产业链拓展，知识付费所存在的诸多问题也逐渐涌现出来。热度回落、商业模式单一、内容筛选和推广机制匮乏，这些问题犹如颈上悬刀，一个不留意砸下来，就会造成难以想象的后果。“得到”是如何应对挑战的呢？ “知识付费”产品不断增多，用户的时间逐渐缩短，加之用户无法从过往的“知识付费”产品中感受到价值，导致知识产品的复购率成为目前平台所面临的一个不小问题。简单归类而言，这就是内容难题。 “得到”为解决内容难题，创造了一个多元化的产品体系。知识产品包含了知识新闻、订阅专栏、每天听本书等，产品体系，覆盖经济、管理、科学、艺术、创业等各个知识领域。其中，订阅专栏是“得到”的拳头产品，由各个知识领域的“头部老师”生产知识内容，以年度付费订阅专栏的形式交付给用户。每天听本书系列产品，是一年为用户精选365本书，进行人格化的精华提取和语音转述。罗振宇曾表示，公司对该产品的目标是“做中文市场最大的转述知识库”。 “得到”丝毫没有掩饰自己的产品战略，即通过“高精尖”头部内容服务塑造核心竞争力，随后以点带面，横向扩展多个产品系列，形成满足用户多元需求、适应不同场景的产品组合。 运营策略上，各家平台主要分化成轻运营和重运营两种战略。轻运营的特点是平台方把自己定位工具型产品，对内容层面采取了较少干预的态度，将主要生产权交给讲主本人；重运营则是需平台方深入的参与到内容制作环节之中，与讲主共同完成内容的制作，例如得到的订阅专栏与分答的小讲，其核心就是要求平台方对产出质量负责。 罗振宇自带基因，对内容生产又较为熟悉。“得到”采取重运营也是情理之中。据传，得到专栏上架之前需要提早规划好一年的内容，并且完成较高比例的内容准备。重运营的策略可以规避内容质量而导致口碑下滑，品牌形象跌落的风险，同时，也表达了他们在良莠不齐的内容生态中，更希望长期耕耘的态度。 据了解，截至2017年5月16日，“得到”App用户数已超过736万，日活跃用户数超过67万，订阅专栏销售数量超过206万份。 知识付费如火如荼，虽引得大量企业投入布局。由于知识付费的本质是通过交易手段使得更多的人愿意共享自己的知识积累和认知盈余，是通过市场规律和便利的互联网达到信息的优化配置，所以知识付费行业必定会直接和融合现有的教育业、出版业、广告业、咨询服务业，成为万亿以上规模的巨大产业。 但也有业内人士表示，知识付费意味着人们对高质量知识内容的渴求，也是对知识的尊重，有迫切需要的人自然会乐于付费。可知识到底值多少钱，目前尚无可以量化的方法。知识付费仍有很长一段要走。 2.未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源及作者”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
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