“中央厨房”是面向受众、面向国际、面向未来的新一代内容生产、和运营体系，以内容的生产为主线，不仅服务于旗下的各个，更是为整个行业搭建了一个支撑优质内容生产的公共平台，聚拢各方资源，形成融合发展合力。“中央厨房”是面向受众、面向国际、面向未来的新一代内容生产、和运营体系，以内容的生产为主线，不仅服务于旗下的各个，更是为整个行业搭建了一个支撑优质内容生产的公共平台，聚拢各方资源，形成融合发展合力。
整体架构中，总编调度中心是指挥中枢，是策、采、编、发网络的核心层，负责宣传任务统筹、重题策划、采访力量指挥。采编联动平台是常设运行机构，由采访中心、编辑中心和技术中心组成，负责执行指令、收集需求反馈，人员来自“报、网、端、微”各个部门，大家组成统一工作团队，总编调度中心的指挥，进行全新闻产品的生产加工，所有产品直接进入后台新闻稿库。 总编室、人民网总编室、新中心总编室主要负责从稿库取用，这些既可以作为成品直接发布，也可以作为素材进行二次加工。所有产品在社属首发后，再向国内外合作推广。目前，“中央厨房”可提供18个语种的新闻产品，向全球500家主流和新闻网站供稿。 在这样的组织架构下，人民日相应地配套了完整的运行机制，包括总编辑协调会、采前会等。每周一下午，总编辑召开协调会，部署当周重要宣传任务，讨论重大报道选题，点评一周效果及协调采编对接联动。总编协调会是“中央厨房”日常运行的最高决策机构。与此同时建立采前会制度，由当天值班的副总编辑主持，每天上午召开，三大中心和采访部门的负责人参加，汇报选题策划、通报新闻线索，研究当日舆情，确定重点，布置采编对接。取消下午的编前会，只保留晚上的夜班编前会。 此外，还建立重大、突发事件应急报道机制，安排专人实时、随时调度，第一时间进行融合采集、加工、生产和。 依托“中央厨房”，人民日就此实现业务的编采分开。地方部、经社部、政文部、体育部改为完全的采访部门，原有的版面编辑任务移交总编室负责。同时，采访力量实现统筹管理、打通使用。在机制上，保持“报网端微”记者的身份不变、待遇不变，基本工资在原单位发放，绩效工资由使用单位考核评定，对“独家、原创、首发、深度”实行优稿优酬。
并非只为推广“千人一面”的内容，而是要激发所有渠道的积极性，通过信息再加工和深加工创造内容价值 为提升内容质量和产品的多样性，让人的创意产生更大的内容价值，“中央厨房”创新机制，另建了一条崭新业务线——融工作室，鼓励报、网、端、微采编人员按兴趣组合、项目制施工，资源嫁接，跨界生产，充分全内容生产能力，这也是“中央厨房”从重大事件报道迈入常态化运行的全新尝试。 融工作室采取“四跨”+“五支持”机制：“四跨”即允许记者编辑跨部门、跨、跨地域和跨专业组织成为小规模的战斗突击队；“五支持”是“中央厨房”作为孵化器，负责提供资金、技术、推广、运营、经营等五方面支持。目前，已开设麻辣财经、学习大国、一本正经、国策说等16个工作室，涉及时政、文化、教育、社会、国际等领域，来自15个部门的近60名编辑记者参与其中，技术公司投入设计师、动画师、前端开发、运营推广人员共40多人提供技术支持。 融工作室大大激发了编辑记者的内容创业热情。自2016年10月新地平线工作室推出第一个作品——《航天长征人，为你读长征任仲平》以来，到12月31日已推出文字、音视频、图解、H5等各类融作品130件，综合点击率超过千万，转载过百家。 工作室和传统内容也产生了良性共振。工作室不仅基于版面原有内容进行拓展延伸，生产了音视频脱口秀、H5、图解等各类融作品，不少工作室优秀作品返回版面，大大提升了选题的丰富性和内容的可读性。
搭建技术系统，旨在让所有的新闻线索、选题策划、效果、运营效果都有数据支撑。有了全网抓取的实时数据，全国各地发生的热点事件就能即时地图式呈现；新闻线索不再只是记者报题，也可以通过网络抓取、分析；通过效果评估、新运营、新追踪和用户画像，每篇就有了实实在在的效果评估与反馈；通过数据分析，可以深度了解用户阅读习惯和行为特征。 “中央厨房”所有技术产品的所有功能都实现移动化。上述功能既可以在“中央厨房”大厅使用，也可以在电脑、Pad、手机上使用，只要有网络就可以远程办公，通过“人机见面”完成部分工作。 基于“中央厨房”软件平台的内容分发、舆情监测、用户行为分析、可视化制作等一系列技术工具，前后方采编人员时刻在线连接，各终端渠道一体策划，逐步形成新优先发布、深度挖掘、全覆盖的工作模式。“中央厨房”还可以根据评论信息，对用户进行情感分析，得出用户对新闻的喜好，进行个性化推荐，从而实现精准推送和营销。 数据化、移动化、智能化，归根究底是为了让技术变得更简单、更方便、更廉价，“中央厨房”的技术解决方案是中国融合云：将十几家跟技术相关、在各自领域领先的公司的能力全部做成技术工具，汇集在融合云上给全行业使用。 降低融合门槛，“中央厨房”也做了一些尝试。如打造了全新的直播产品“直播厅”，只需一段代码，就可以让所有的客户端连接上视频直播工具、具备直播能力，后台系统支持5信号接入，可以使用导播台控制设置时间延迟，从而对内容进行导向把关，避免风险。和其他商业直播网站相比，这种机制是独有的。如打造了两套H5制作工具，一套基础级供普通编辑记者当模板使用；另一套专业级供设计师使用。哪家单位需要做专业H5、VR或视频，直接在融合云上发包，技术体系全面，意味着全国的团队都可以使用技术工具“接包”，做完交付产品即可。
“中央厨房”已经与河南日报、湖南日报、四川日报、上海报业、广州日报、深圳特区报等地方建立战略合作，旨在围绕内容、技术和等，开展一系列的合作，帮助大家加快融合进程。内容上，进行资源共享、协同生产、共建工作室。“国策说”视频节目在地方台落地，带动传统利用大数据、云计算、数据可视化等新技术进行内容创新。技术上，可以帮助同行少走弯，快速建设中小型厨房，并能根据需要与“中央厨房”接通，实现内容协作、资源共享、整合。上，分别与贵阳、江苏、等地开展重点活动的全推广，实现一体策划、多元、全球覆盖。 目前，体系是一个旗舰+三大平台+一个新平台。旗舰是，三大平台为、两微一端、户外电子屏，总用户3.5亿，旗舰的用户数其实只占总用户的1%，人民日99%的阵地已经转移到了互联网。今天，党媒队伍的依旧是要依靠所生产的优质内容去引导、鼓舞、凝聚，形成理政的稳定支撑。因此，无论是党和国家的要求，还是市场的刚性需求，做好内容始终是最核心的、最本质的任务。也正因此，在每个技术发展的波段，都能凭借内容优势拥有自己一席之地。如今，在以外大量行业抢滩“内容+”的背景下，“中央厨房”要做的“内容+”亦恰逢其时。
一年来，全国新闻战线深入学习领会、全面贯彻落实习总重要讲话，努力把新闻工作做得更好。值此“2.19”讲话发表一周年之际，我们特集纳的一些优秀案例。一年来，全国新闻战线深入学习领会、全面贯彻落实习总重要讲话，努力把新闻工作做得更好。值此“2.19”讲话发表一周年之际，我们特集纳的一些优秀案例。
人文类综艺突然了“刷屏模式”，以来好评如潮，获得社会的普遍赞誉，被誉为电视界的一股，也成为电视综艺中的一匹“黑马”。人文类综艺突然了“刷屏模式”，以来好评如潮，获得社会的普遍赞誉，被誉为电视界的一股，也成为电视综艺中的一匹“黑马”。 推荐： |
